HỆ THỐNG MỤC TIÊU VÀ QUY TẮC XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM

Câu nói kinh điển hé mở tư duy làm giàu bền vững: "Đừng làm tất cả một mình. Hãy xây dựng hệ thống, trao quyền, chia sẻ lợi ích để mọi người cùng thành công!"

1. MỤC TIÊU CHUNG: Xây dựng doanh nghiệp tự chạy, tự vận hành để giải phóng lãnh đạo.

"Lãnh đạo là người dẫn đầu, không chỉ ra mệnh lệnh.

Lãnh đạo là một nghệ thuật điều binh khiển tướng, đặt đúng người, giao đúng việc, đúng thời điểm.

Lãnh đạo là một vị tướng trí tuệ, anh minh trong tư duy, quyết đoán trong hành động.

Lãnh đạo nói chuyện bằng số liệu, không bằng cảm tính.

Lãnh đạo quản trị bằng công cụ, không bằng thói quen hay kinh nghiệm mơ hồ.

Mọi chiến lược dù xuất sắc đến đâu, nếu chỉ nằm trong đầu lãnh đạo mà không được đội ngũ triển khai và thực thi, thì cũng không khác gì một bản vẽ chưa từng được dựng thành công trình thực tế."

2. CÁC QUY TẮC XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM HIỆU QUẢ

Quy tắc 1: 4 điều cần loại bỏ trong công việc

• 1.1. Trì hoãn công việc
• 1.2. Lặp lại sai lầm
• 1.3. Đùn đẩy trách nhiệm
• 1.4. Viện cớ, bao biện.

Quy tắc 2: 7 việc bắt buộc phải thực hiện

• 2.1. Có công việc thì phải có mục tiêu (Có mục tiêu)
• 2.2. Có mục tiêu thì phải có kế hoạch (Có kế hoạch)
• 2.3. Có kế hoạch thì phải thực thi (Có thực thi)
• 2.4. Có thực thi thì phải có kiểm tra (Có kiểm tra)
• 2.5. Có kiểm tra phải có kết quả (Có kết quả)
• 2.6. Có kết quả phải có trách nhiệm (Có trách nhiệm)
• 2.7. Có trách nhiệm thì phải có thưởng/phạt rõ ràng (Có thưởng, có phạt)

Quy tắc 3: 9 tiêu chí không thể thiếu

• 3.1. Thái độ quyết định làm việc
• 3.2. Tốc độ trong triển khai
• 3.3. Độ chính xác của mục tiêu
• 3.4. Sức mạnh trong thực thi
• 3.5. Cường độ của hành động
• 3.6. Phương pháp quyết định hiệu quả
• 3.7. Độ tỉ mỉ khi làm việc
• 3.8. Phong thái quyết định sức mạnh đội nhóm
• 3.9. Tầm cao quyết định sự nghiệp

3. LỘ TRÌNH XÂY DỰNG

1. Muốn nhân viên biết chính xác cần làm gì?
   → Phải đặt mục tiêu rõ ràng, cụ thể như một tấm bản đồ dẫn đường.
2. Muốn nhân viên chủ động trong công việc?
   → Phải giao việc rõ ràng, có phạm vi và trách nhiệm cụ thể, không để nhân viên lạc lối.
3. Muốn nhân viên có kỷ luật?
   → Phải xây dựng quy trình, quy chế bài bản, nghiêm túc như một đội quân.
4. Muốn nhân viên tiến bộ, giảm thiểu sai sót?
   → Phải đào tạo liên tục, rèn luyện mỗi ngày, như mài giũa lưỡi kiếm không ngừng.
5. Muốn nhân viên khâm phục và tin tưởng?
   → Phải đánh giá minh bạch, công bằng, dựa trên số liệu và kết quả thực tế.

GIẢ THUYẾT: